重新編製圖號經驗

chenaz

各位前輩 您們好

小弟待在小公司，繪圖也只有我一人，以前完全沒經驗,所以過去在畫圖編號上編製的不夠完善,分類不清,但現在做一陣子有比較熟悉廠內環境，如果現想要把過去圖號重新編列，想請問前輩們的經驗，會建議我圖號大洗牌嗎？還是說我應該準備些什麼？　

我很擔心大洗牌後，會引起其他公司內部人員的不滿。

在拜託前輩指點，謝謝。

臭臉翔

"我很擔心大洗牌後，會引起其他公司內部人員的不滿。"

那麼你應該徵詢內部其他人的意見。

chou0928

訂出編碼規則, 先與老闆/主管溝通與認可, 再開公司內部協調會, 通過就執行
建議先不溯及既往, 有成效再加人去做, 你就變成小主管, 不久你就紅了, 一統江湖指日可待

mu_lee

個人的想法僅供參考：

1)想要這麼做的原因為何？
2)想要如何去做？方案或是草案？
3)做了之後有什麼影響？自己覺得的優點與缺點？同事長官的想法與建議？

PS：我個人是認為主要是看系統面來規劃？
      建議先模擬，不需要立馬執行，不是對或錯的問題，而是對公司目前的效益貢獻才是重點。

hy123

要考量的還有公司的製造加工體系
是發包還是自製，少量化生產，大批量生產

改圖號會牽扯到 檔案管理，程式管理，製程管理，生產管理，管銷會計，ERP
這些都是無形成本，尤其是加工端最常發生的就是改圖號調錯程式

ahaila

姑且不論貴公司是否接受圖號(擋名)重新編撰
依你在實際工作上的認知
既然發現過去做得不好
就想出較好的方案去修正
把較好的編碼(圖號)原則先規範好
再去跟主管及同事商討取得共識後再執行
否則把這過程內化成自身的修為
在未來可能有機會派上用場的時空下
就能發揮出效果了

clarence

規劃真的很重要...
編碼原則要訂好...
要讓其他人看見編碼原則就知道如何編碼...
當然吸取其他公司人的意見也重要...
千萬不要沒有規劃好就動手...

我現在的公司就是經歷幾個胡搞的人
所以一個物料最少有3個料號
最多可以有5個料號...

jazy6804

東西多要改圖號就是時間問題了
正規的編好
照福以號的作業

武大郎

你在這家公司多久了? 你是小老闆嗎?

chenaz

臭臉翔 發表於 2019/7/10 23:32
"我很擔心大洗牌後，會引起其他公司內部人員的不滿。"

那麼你應該徵詢內部其他人的意見。 ...

感謝翔哥的回覆
這部份我會的，只是這會牽扯到滿多事，所以想說先給自己打個預防針，了解網路上各位前輩們的know how

武大郎

你一定會成功的，公司是你家的比較好推

rock6098

公司有ERP嗎？和圖檔有連結嗎？如果有，要先考慮能和系統同步更新，如果沒有，就先找主管們討論現有的缺失及改進的必要性，然後訂定起始日，新圖檔就更新，舊圖檔就等需要設變時再同步更新，但是，只有一個繪圖，真是的大工程，加油！

臭臉翔

chenaz 發表於 2019/7/11 18:46
感謝翔哥的回覆
這部份我會的，只是這會牽扯到滿多事，所以想說先給自己打個預防針，了解網路上各位前輩 ...

那麼你應該先依照你的想法、經驗制定出你的規則，再模擬各種可能會發生的情況，不斷地以其他單位的角度思考給自己反問。

接著開始內部討論，如果其他人提出的問題你都能一一破解，這時他們就更容易接受，但要注意口吻否則立馬招來反彈。

以上是我的方式。

Johnnyhuang

不溯及既往
建議定義好新規則後,舊圖面就等改版時候再套用新規則...