導入失敗的例子，solidworks 技能提升與政府專案補助

武大郎

大郎曾導入一家設備廠，很可惜導入失敗，大郎指的導入不是有沒有購買SolidWorks ，也非"凡購買SolidWorks，就算導入成功"

        這家公司已經購買SOLDWORKS 不少套數，也有部分工程師使用，很可惜使用率不佳，還在用AUTOCAD。再加上大郎希望協助申請政府補助並導入TTQS，也就是未來solidworks或企業提升有關的費用由政府支出。簡單的說只要公司願意，不用出一毛錢，由政府出資，將費用運用在本次soldiworks導入專案上，甚至可以協助公司導入工廠管理。
       由於該公司屬於家族企業，家族企業普遍比較封閉，不太願意接受外部信息，這種企業體在台灣中小企業至少占了65%以上，除非第二代出現 或受到競爭壓力他們才會開始改變，這是普遍價值觀，所以不是他們不願意做只是時間未到。

       大郎不願意放棄案件，但也不太希望這個案子變成去遷就他們的現況，這資源就變得很沒價值，至於是否跟他們說明輔導的義務跟權力是有必要的，因為他們只想要享受補助，確不願意成長是不合理的。老闆會認為，他的員工只想花他的錢去上課，但卻學得心不甘情不願 且不願意將所學貢獻給企業 ，一定很難受。

       大家應該將心比心 來看待政府在做的事情，政府也不希望企業拿到補助，結果沒有成效。政府的用意就是企業人才提升，協助企業提升自己或轉型，間接提升國家競爭力。所以政府會有輔導機制優求你做一些改變，協助你建立制度。對企業而言會增加員工負擔來成就這件事，制度顯得綁手綁腳。簡單的說就是做ISO啦!

        好在有很用心想提升企業結構的研發跟資訊員工，但可惜老闆不懂得珍惜這資源，可能是害怕他們持續成長全部學會了，最後變成他的競爭對手，企業主擔心員工忠誠度的問題，畢竟他們曾經分裂過一次。

       經過這次失敗，只有換另一個人經營才有改變的機會，員工私下和大郎表達很想藉由公司資源來成就對solidworks成就以及學會如何管理PDM和協助公司取得政府補助，至少學會了未來換工作的價值勢必有競爭力的。很可惜，這次沒辦法屬於全面性導入，不過公司有自費針對solidworks這一段進行導入，當然不可能每年都自費導入，形成重複投資。

   這家公司走到一半放棄政府專案補助是可惜的，因為今年取得，每年幾乎都可以藉由政府資源提升企業。

js740419

很可惜
我第一份工作在民國84年的時候
公司派我去學PRO/E
回來要當公司的種子
結果也是遇到同事們的抵制

武大郎

先前公司現在用3D了嗎?

bywu1221

現在還有很多公司只用AutoCAD的

真的是肉腳

((可能是害怕他們持續成長全部學會了，最後變成他的競爭對手，企業主擔心員工忠誠度的問題))
老師的這段話 , 道盡了各大企業與願意傳承前輩的心聲
以肉腳為例 , 肉腳帶過四個SW徒弟 , 皆是新人
熱心的傾囊相授 , 換的是無情的跳槽
只要學到一些皮毛 , 就認為自己很行 , 立馬跳槽
企業主與無薪教授者情何以堪!?
教太多 , 的確會有成為對手的疑慮
這樣的惡質環境下 , 試問還有哪位企業主與教授者肯無私的付出??
這個現象的確會是推行各大3D軟體的瓶頸所在

king-ak

其實這跟整個大環境與生態有很大的關係..密不可分..
台灣的大部分老闆都不願意花錢花時間來投資自己底下的員工..(少數公司除外.)
都希望員工來上班.都是帶槍投靠(帶藝投靠).可以不用花太多的成本在底下員工身上
一來就直接上手..可以馬上工作.為老闆帶來收益

應該說..不完全是底下員工的問題..因為環境跟老闆心態也有很大問題..
1個員工心態問題+1個老闆心態問題+1個大環境因素=台灣的現狀

就好比..小弟在替公司教育新人..科技業..封裝的<眉角>與<技術>
教會了一個..就走一個..我就陷入了一直重複這樣的無限迴圈噩夢..
因為..公司又不願意拿出..相對應的薪水來留住新人..
到最後..我連教都已經懶的教了...

也跟老闆點名的說過這樣的問題存在.但是..老闆還是希望用較低廉的人力成本...

無奈..我改變不了大環境..也改變不了老闆..唯一能改變的..就是把自己的心態改好一點...

js740419

武大郎 發表於 2015/7/21 22:20
先前公司現在用3D了嗎?

已經離開快18年了
據說現在是2D&3D混用

武大郎

真的是肉腳 發表於 2015/7/22 08:20 ((可能是害怕他們持續成長全部學會了，最後變成他的競爭對手，企業主擔心員工忠誠度的問題)) 老師的這段話 ...

這篇報導可以解決，企業給得不夠多，或無法滿足，跳槽是必然的