相關產業求職??~

fugulung

兵當了9個多月 感覺脫離好久....
宜大機械 CSWA&P 氣壓乙

請問有像哪類的產業 會需要用到兩種整合條件嗎?
在11X1看了很多職缺相關 鮮少有SD的需求
是蠻擔心拿著SD走入Pro/e跟AutoCAD的公司!!
想請各位前輩們給點意見及想法!!         

謝謝~還有50多天但我的心已經退伍了  ><

s.w

可以朝自動化產業走，或是有用到氣壓設備的公司～～

SD是什麼？

GD1111

可以朝自動化產業走，或是有用到氣壓設備的公司～～

SD是什麼？
s.w 發表於 2011/1/2 13:46

    我想他指的是solidworks吧!!簡稱SD

s.w

SOLIDWORKS.....不是都說SW嗎？
（不是我的帳號哦）

fugulung

哈 被發現了><  殺豬殺豬 =>SDSD  

我也是有打算走設備! 但是....產業太廣泛!!

初入江湖難免有點想太多  口中說順其自然 心中卻是動盪不安....

wjl8

回復 5# fugulung
提供個人對新人的小小建議
先不要管軟體，先管自己的性趣及方向。

1.先找出要去的產業，
2.再找出要做的職務，
3.再考量學習的機會。
4.自已的未來性。
以上就去應徵相關的工作囉。

不考量的條件:
1.地點(男生不應給地點限制住，反正最後不是去大陸就是要出國出差)
2.薪資(新人以學習為主，等有經驗後再換工作時薪資才是重點
3.軟體(公司用什麼軟體就學什麼軟體，年輕時多碰一些軟體，未來的路才廣)

以上是個人體驗，如有別的意見請後面的大大再予補充。

武大郎-old

年輕人先走最不可能的產業 每個產業待個兩年  例如
1.先製造cnc加工業(含cam)
2.模具
3.鈑金含鐵工
4.設備
這樣您擁有的底子是別人無法取代的
年輕就是本錢  就算1~4 run 總共10年 還是比大郎年輕

所謂長江後浪推前浪 前浪橫死在沙灘上(就像海豚集體暴斃 大郎是其中一隻)

大郎已經老了 沒自尊 沒本錢  沒能力 與沒體力1~4

半夜還要上兩次廁所的我只能走教學路線

大郎有時會想 10年前有sw論壇 sw書籍 也有補習班教sw 就算10萬 地點在恆春或花蓮

大郎一定第一個報名 就算沒錢也會分期付款

果真如此 大郎今天就不會現在這樣

因為學習的過程 有很多年都在摸索與空轉

以上1~4僅供參考 擔心其他會員會對大郎抗議

fugulung

回復 6# wjl8
謝謝您提供的意見~ 只是我的興趣是在整合也!!  我喜歡把不同領域的專業 結合在一起 這樣的結果 會發生想不到的結果!!
所以很廣泛>< 我想磨練能夠設計+製造機台的能力 所以才去考試(氣乙&SW) 貪心了點 軟硬都想吃 QQ
從以前就很難做出"辭職"這件事 所以第一份工作 我很也想要一發就中 @@ 我喜歡小公司的彈性跟操練 也欣賞大公司的制度及資源
薪資是沒有考慮到 因為我相信能力+心態+踏實會為自己帶來意想不到的收穫

總而言之!! 我想在工作中找到屬於自己的成就感~  謝謝您分享您工作的經驗!!

GD1111

哈 被發現了><  殺豬殺豬 =>SDSD  

我也是有打算走設備! 但是....產業太廣泛!!

初入江湖難免有點想太多   ...
fugulung 發表於 2011/1/2 18:58

因為之前有看過你的文章~所以不是很肯定是否是SW!!(還好我沒記錯)
不過,以(過來人)給你建議....就是樣樣都要會(軟硬都吃),這種冒險進取的精神是可鼓勵讚許!!.....
但是建議您,要把握黃金期...一定要把專精專業集中一點(叫真正專業)!
!如果你樣樣都要會,不專精專業....等於樣樣都不會(潑冷水~請見諒)

我相信你有這份努力與心態...會成功的~給你打預防針一下~~

wjl8

也許我們都老了，要接受新的觀念和做法，過去是對的如今不見的全對，
也許我們正在二條線的交點，什麼是對?什麼是錯?都沒有定數。
如同網路，還記得不久前還有人說網路泡沬化，
但如今呢?沒有網路有時連工作都不太會作了呢?
其實我也不知道何謂對何謂錯?過去的經驗是否會成為我未來的包袱?
但我知道~~這路還是要走下去~
就算我錯了也比停在原地好!

以下為轉貼
EMBA雜誌總編輯方素惠/文
「很久以前，在遙遠的銀河裡……」知名的電影「星際大戰」，片頭是這樣開始的。它結合了最新的科幻和最古老的神話元素，形成一種不同於傳統科幻片的風格，創造了一個「新」類型。
「很久以前，在遙遠的銀河裡……」知名的電影「星際大戰」，片頭是這樣開始的。它結合了最新的科幻和最古老的神話元素，形成一種不同於傳統科幻片的風格，創造了一個「新」類型。

也許最近的年度會議中，你的公司希望強化的能力之一，正是創新。創新要從哪裡著手？這似乎是個艱難的任務。事實上，創新可以從模仿，或者身邊的舊元素開始。

因為在其他產業，可能早就找到了更好的做事方法，或是發明了好東西。從別人那裡汲取創意，尋找「啟發」、「刺激」，創新似乎也就沒有那麼遙遠了。

但模仿是有學問的。首先，應該盡量遠離自己的領域，尋找模仿對象。直覺公司前創新長墨瑞（David Murry）說：「如果你是在自己的領域裡借用點子，人家說你是小偷；遠一點，人家說你是聰明人；更遠，人家說你是天才。」

因此，如果你聽到醫療保健產業和流行時尚品牌互相交換員工，以找出值得彼此模仿的做法，也就不用太驚訝了。

還有，不要只模仿知名的、成功的公司，這樣很可能不過讓你產生一些me-too的做法而已。誰說失敗者不值得學習？蘋果公司賈伯斯說，他回到蘋果擔任領導人的十年內，唯一雇用過的顧問服務，是分析捷威電腦公司（Gateway）的零售策略，以便蘋果公司模仿捷威的零售店概念，推出蘋果零售店時，不會重蹈捷威的覆轍（第293期第五○頁）。

模仿別人的構想，要記得改變或組合。就像「星際大戰」把不同素材結合在一起，就成為一種創新。我們要學習的，是如何結合模仿和創新，做個聰明的模仿創新者（imovator）。

除了創新之外，年初時刻，很多企業思考的，還包括長期的經營課題。有幾個問題，是高階主管應該問自己的。

例如，我們應該訂定怎樣的策略界限？如果我們不知道，哪些商機是我們不該去追求的，那就表示公司沒有明確的事業策略，也表示不同單位員工的行動，將可能稀釋了資源，或傷害了公司的聲譽。

還有，我們應該如何產生創造性壓力？大多數人都喜歡擁抱自在的習慣和熟悉的東西。為了克服這種慣性，我們必須設法把大家推出安逸區，激發創新。公司不妨訂定有挑戰性的目標，對員工或各事業單位進行績效排名；或者，刻意讓大家的職責範圍（績效責任）大於執掌（資源掌控），迫使大家必須尋求跨部門合作與交流（第 293期第一一○頁）。

結合跨疆域的元素，永遠是最好的創新泉源。


文章來源：EMBA雜誌第293期（2011年01月出版）

fugulung

是阿
整合這兩個字 已不只是常聽到的機電 電機
我常舉的例子很簡單
傳統家具業者+醫療專長=人體工學!
我喜歡這類的驚奇 使1+1不等於2 而是大於
據我所知現在大多數公司也會希望各部門的人 多多交流
即使只是一起吃頓中餐
誕生新的名詞 效益會有多大? 只能說有趣囉!

在營剩下八天! 即將踏入未知的生活~ 恐懼 興奮 衝突的內心
是我努力的動力!

謝謝各位前輩的指導及經驗分享!^^
GD大 我會將整合變成屬於自己的專業 呵~  

也祝大家新年快樂喔!~~~

sean10416123

模仿別人的構想，要記得改變或組合。就像「星際大戰」把不同素材結合在一起，就成為一種創新。我們要學習的，是如何結合模仿和創新，做個聰明的模仿創新者（imovator）。 讓我感覺 設計更進一步了解自己未來的目標
感謝wjl8  提供這項寶貴的資訊